Решил для себя выписать некоторые моменты, начнем с 1-го:

Этапы принятия кадровых решений

1) Продумайте должностные обязанности.

Исходя из них необходимо подбирать человека с необходимыми для решения поставленных задач качествами.

2) Определите количество людей, потенциально обладающих нужной квалификацией.

Важно чтобы человек и его должностные обязанности подходили друг другу. Необходимо просмотреть не менее 3-5 кандидатов на должность.

3) Основательно подумайте, как оценивать кандидатов.

Сильные стороны кандидата должны помогать решать ему поставленные перед ним задачи, не смотря на наличие слабых сторон и личных недостатков. Они есть у всех.

4) Обсудите каждого кандидата с людьми, которые работали вместе с ним.

Необходимо минимизировать личные предпочтения и антипатии и прислушаться к мнению других людей.

5) Убедитесь, что назначаемый на новую должность сотрудник понимает, что ему предстоит делать.

Каждая новая должность предъявляет свои требования к сотруднику. Не всегда они это понимают, я кстати это понял на своем примере, поэтому нужно уметь вовремя им это разъяснить. Возможно путем составления списка персональных должностных обязанностей.

OZON.ru — Книги | Классические работы по менеджменту | Питер Друкер | Classic Drucker | Сколково | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-9614-0752-5, 978-5-9614-0752-5, 1-4221-0168-1