Книга: Питер Друкер. Классические работы по менеджменту.
Недавно открыл для себя книги Питера Друкера. Прочитал книгу “Практика менеджмента” и “Классические работы по менеджменту”. Рекомендую всем, особенно начинающим менеджерам.
Решил для себя выписать некоторые моменты, начнем с 1-го:
Этапы принятия кадровых решений
1) Продумайте должностные обязанности.
Исходя из них необходимо подбирать человека с необходимыми для решения поставленных задач качествами.
2) Определите количество людей, потенциально обладающих нужной квалификацией.
Важно чтобы человек и его должностные обязанности подходили друг другу. Необходимо просмотреть не менее 3-5 кандидатов на должность.
3) Основательно подумайте, как оценивать кандидатов.
Сильные стороны кандидата должны помогать решать ему поставленные перед ним задачи, не смотря на наличие слабых сторон и личных недостатков. Они есть у всех.
4) Обсудите каждого кандидата с людьми, которые работали вместе с ним.
Необходимо минимизировать личные предпочтения и антипатии и прислушаться к мнению других людей.
5) Убедитесь, что назначаемый на новую должность сотрудник понимает, что ему предстоит делать.
Каждая новая должность предъявляет свои требования к сотруднику. Не всегда они это понимают, я кстати это понял на своем примере, поэтому нужно уметь вовремя им это разъяснить. Возможно путем составления списка персональных должностных обязанностей.